Clínica local
Proyección de una misma cohorte. La recepción del servicio depende de la indicación y de una decisión informada; no es una meta clínica de conversión.
Calculadoras de escenarios
Ejemplos ficticios en USD. Puede usar otra moneda si mantiene todos los importes en la misma unidad. Los resultados excluyen costos fijos e impuestos. No ingrese información personal.
Paciente internacional
Los costos son supuestos, no tarifas ni provisiones recomendadas. Agregue por separado cancelaciones, pérdidas y otras obligaciones reales.
Cuando no hay pacientes, el CAC no es calculable. Las fracciones de pacientes son valores esperados matemáticos, no personas reales. Los datos permanecen en su navegador y no se guardan ni se envían.
Fichas para ejecutar
Texto editablePlan de 90 días (CSV)
Flow Results. Complemento de las guías de marketing médico y turismo médico. 26 de septiembre de 2026.
Las fichas son propuestas de trabajo. Complete cantidades con fuentes propias; no son umbrales validados ni documentos clínicos o contractuales para usar sin revisión. La biblioteca HTML incluye dos calculadoras con ejemplos ficticios, sin conexión a datos de pacientes.
1. Su primera sesión de dirección
Duración ilustrativa: 60 minutos. Participan dueño, dirección clínica, operaciones, admisiones, marketing y finanzas, aunque una persona cubra varios roles.
- Elegir una línea de servicio y público prioritario.
- Acordar qué significa paciente atendido para esa meta.
- Establecer capacidad adicional y restricciones.
- Verificar ingreso neto, costos variables y contribución requerida.
- Identificar la etapa que más limita crecimiento.
- Asignar tres acciones, cada una con responsable, fecha y evidencia.
Salida: una hoja de decisiones. Si falta un número, asignar su obtención, no inventarlo.
2. Diagnóstico documentado
Clínica/sede: [ ]. Fecha/zona horaria: [ ]. Responsable: [ ].
| Control | Estado (confirmado/pendiente/problema) | Evidencia y fecha | Acción y responsable |
|---|---|---|---|
| Credenciales y sede | [ ] | [ ] | [ ] |
| Capacidad y seguimiento | [ ] | [ ] | [ ] |
| Costos por servicio | [ ] | [ ] | [ ] |
| Propiedad de cuentas | [ ] | [ ] | [ ] |
| Sitio y contacto móvil | [ ] | [ ] | [ ] |
| Admisiones y agenda | [ ] | [ ] | [ ] |
| Reseñas y privacidad | [ ] | [ ] | [ ] |
| Datos conciliados | [ ] | [ ] | [ ] |
3. Contrato de una métrica
Nombre: [ ]. Definición: [ ]. Numerador: [ ]. Denominador: [ ]. Inclusiones/exclusiones: [ ]. Deduplicación: [ ]. Fuente/cuenta: [ ]. Período y zona: [ ]. Fecha de extracción: [ ]. Responsable: [ ]. Rezago: [ ]. Control de calidad: [ ]. Uso permitido: [ ].
CAC combinado: todos los costos de adquisición del alcance definido entre todos sus pacientes nuevos de cohorte. CAC por canal: costos y pacientes asignados a ese canal bajo una misma regla. Denominador cero significa que no hay estimación válida. No mezclar gasto del mes con resultados de cohortes antiguas.
4. Registro de evidencia publicable
Afirmación exacta: [ ]. Fuente y enlace: [ ]. Fecha del documento: [ ]. Consulta: [ ]. Profesional/sede/servicio al que aplica: [ ]. Segundo identificador si aplica: [ ]. Revisor: [ ]. Canales autorizados: [ ]. Versión: [ ]. Próxima revisión: [ ].
Una credencial de identidad no prueba notoriedad, una reseña no prueba eficacia clínica y una acreditación institucional no garantiza resultados individuales.
5. Brief de una prueba
Problema: [ ]. Hipótesis: [ ]. Público/territorio: [ ]. Cambio que se prueba: [ ]. Referencia: [ ]. Período: [ ]. Máximo de gasto: [ ]. Métrica principal: [ ]. Contrapeso de capacidad/calidad: [ ]. Madurez requerida: [ ]. Criterio continuar/corregir/detener: [ ]. Responsable: [ ].
6. Ficha editorial
Pregunta del paciente: [ ]. Intención: [ ]. Activo principal: [ ]. Evidencia: [ ]. Profesional revisor: [ ]. Fecha aprobada: [ ]. Derivados: [ ]. Acción útil: [ ]. Canal: [ ]. Métrica de utilidad: [ ]. Revisión futura: [ ].
7. Solicitud y respuesta de reseñas
Invitación neutral: «Su opinión sobre la experiencia nos ayuda a mejorar. Si desea compartirla públicamente, puede hacerlo aquí: [enlace]. Es voluntario; por su privacidad, evite incluir datos médicos».
Respuesta a preocupación: «Lamentamos la preocupación que expresa. Para proteger la privacidad, no abordamos situaciones personales en este espacio. Nuestro canal oficial [contacto] está disponible para revisar su comentario».
Aplicar las políticas y reglas profesionales pertinentes. No incentivar, filtrar por satisfacción o revelar relaciones clínicas.
8. Reporte semanal MAA
Período: [ ]. Fuentes recibidas/esperadas: [ ]. Métricas con fuente: [ ]. Cambio relevante: [ ]. Explicación respaldada: [ ]. Hipótesis pendiente: [ ]. Acción 1/responsable/fecha/evidencia: [ ]. Acción 2: [ ]. Acción 3: [ ]. Dependencia que debe resolver dirección: [ ].
9. Mapa de propiedad de activos
| Activo | Propietario | Administrador interno | Proveedor y permiso | Exportación/salida |
|---|---|---|---|---|
| Dominio y DNS | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |
| Sitio y archivos | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |
| Google Business Profile | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |
| Google/Meta Ads | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |
| Analítica y etiquetas | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |
| CRM y mensajería | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |
| Contenido y licencias | [ ] | [ ] | [ ] | [ ] |
Revise autenticación, permisos, copias y terminación. No coloque contraseñas en esta ficha.
10. Preparación internacional
Corredor origen/destino: [ ]. Servicio y sede: [ ]. Idioma completo: [ ]. Responsable clínico: [ ]. Coordinador/suplente: [ ]. Modalidad remota y jurisdicción revisadas: [ ]. Cotización versionada: [ ]. Proveedores: [ ]. Contingencia: [ ]. Condiciones de retorno: [ ]. Continuidad en origen: [ ]. Pendientes críticos: [ ].
11. Registro de simulación internacional
Escenario ficticio: [ ]. Fecha: [ ]. Participantes: [ ]. Disparador: [ ]. Responsable que decide: [ ]. Responsable que ejecuta: [ ]. Comunicación al paciente: [ ]. Evidencia producida: [ ]. Fallo encontrado: [ ]. Corrección/dueño/fecha: [ ]. Reprueba: [ ].
Escenarios sugeridos: cambio de vuelo; intérprete ausente; expediente incompleto; jurisdicción no prevista; cancelación clínica; extensión de alojamiento; duda clínica al regresar. Probar coordinación, sin inventar decisiones clínicas ni llamar a emergencias reales.
12. Cómo usar las calculadoras
La calculadora local proyecta pacientes a partir de solicitudes, agenda, asistencia y recepción del servicio definido. Calcula CAC, contribución y presión sobre capacidad de consulta. Sus tasas son entradas hipotéticas que usted sustituye por datos de una misma cohorte. No predice respuesta clínica ni demanda marginal.
La calculadora internacional incorpora atención, coordinación, pagos y seguimiento/contingencias asumidas. No incluye automáticamente todos los posibles costos, impuestos ni pérdidas de casos cancelados. Úsela para sensibilidad; agregue esos costos a la hoja financiera antes de decidir.
Los valores se calculan en el navegador y no se transmiten. Ambas calculadoras usan USD como moneda ilustrativa; si utiliza otra moneda, todos los importes deben estar en esa misma unidad. No introduzca datos personales o clínicos.